…Вот этот полу-фейк, что на специальность «тепловые электростанции» в этом году никто не поступил, он отражает правду жизни. Кадры – они, как и вся электроэнергетика, тоже предельно состарились, тоже давно уже начали массово выбывать по физическому и моральному износу. И тоже достигли ныне предела располагаемой мощности, войдя в зону острого дефицита.
Небольшая иллюстративная параллель: сейчас в декабре пиковая вечерняя нагрузка выходит за 16,6 ГВт, предельная генерация в национальной энергосистеме не превышает 15,2 ГВт, а более 1,5 ГВт приходится тащить от РАО ЕС.
Вот и с кадрами примерно такая же нехватка, только из России уже не потащишь…
Еще аналогия: ровно также, как унаследованная от Казахской ССР энергосистема, эксплуатируемая без развития и даже без серьезных ремонтов, максимально «упростилась» — лишилась инфраструктуры перспективного и конкретного проектирования, нормирования технико-экономических показателей и контроля за их соблюдением, строительно-монтажного и ремонтного комплексов, так и кадры собственно в эксплуатации остались сам-на-сам, без защитной и подпитывающей оболочки.
Ранее была «большая тройка»: ВНИПИэнергопром, Энергосетьпроект и Гидропроект. Там, где магистральный сети переходили в распределительные, вплоть до каждой чабанской зимовки, эстафету принимал Сельэнергопроект. А там, где теплофикация плавно переходила в централизованное теплоснабжение, за всю перспективу и текущее развитие отвечал Сантехпроект. Заметьте – все союзного уровня, с головными организациями в Москве.
Все их наработки прямиком шли в строительно-монтажный комплекс, различного рода механизированных колонн по разводящим сетям и организаций, специализировавшихся по высоковольтным магистралям, различных Казэнергостроев и Казспецэнергомонтажей было по всему Казахстану.
Тоже и по ремонтному обслуживанию: Юж-Казэнергоремонт, Центр-Каз… и так далее, со своими крупными производственными базами и специализированными кадрами тоже закрывали все свои регионы.
Казэнергоналадка и ОрГРЭС – они обеспечивали нормирование и соблюдение оптимальных режимов по всему Казахстану.
Да, проектировщики, строители, монтажники, ремонтники, наладчики, сетевики и станционники, – все они жили своими кланами, переходы случались редко, споры-столкновения – регулярно, но то была общая среда, напитываемая и постоянно обменивающаяся общесистемными знаниями. Это были такие постоянно действующие курсы повышения квалификации. Хотя и сами по себе курсы тоже исправно действовали: при «Алматы-энерго», «Караганда-энерго», «Павлодар-Энерго», «ЗапКазэнерго», «ЮжКазэнерго», «Атырауэнерго» и так далее обязательно действовали свои учебно-курсовые комбинаты, тоже в общесоюзной системе.
А сейчас электроэнергетика – как в голой морозно-ветряной степи, в буквальном и переносном смысле – и кто пойдет в угасающую отрасль, на зарплаты, и в половину не соответствующие требуемой квалификации и условиям работы?
Зато вот у кого жизнь в энергетике состоялась – так это у начальства!
Да, государство держит минимизированный тариф, но зато в обмен на полную бесконтрольность. Плюс – совершенно официальная постановка вопроса со стороны власти, что электроэнергетика – она не для гарантированного и доступного обеспечения потребителей, населения и экономики, как им удобно, а для зарабатывания денег. Прежде всего, всеми участниками так называемого оптового рынка, заодно с розничным, всеми хозяевами приватизированных электростанций и сетей, всеми как бы «инвесторами» и реальными кредиторами, обязательно иностранными. Все эти воспитанные в такой системе руководящие кадры очень хорошо в ней устроились, прониклись коммерческим, взамен технократического, сознанием. Они, похоже, искренне уверены, что электроэнергетика – она сначала для них, и только потом, как уже там получится, для потребителей.
В результате сложившаяся система, явно уже не способная отвечать вставшим перед нею вызовам, демонстрирует, во всем наборе руководящих кадров, и неспособность дать системный адекватный ответ на эти вызовы.
Перечисляем по степени весомости: ФНБ «Самрук-Казына», «АО «КЕГОК», АО «Самрук-Энерго», Министерство энергетики, Министерство национальной экономики, АЗРК, РФЦ по поддержке ВИЭ, КОРЭМ, КЭА – все они присутствуют при процессе, что-то такое организуют и обсуждают, но теми или иными затрагивающими их интересы кусочками, категорически вне системной концепции и уж тем более вне ответственности за комплексное реформирование отрасли и своего места в ней.
Фамилии первых лиц перечислять нет смысла, на этих должностях редко кто задерживается дольше полутора-двух лет, ни за прошлое, ни за будущее с них не спросить.
Тоже своеобразная школа отбора и подготовки кадров.
Отдельно поставим Национальную палату предпринимателей «Атамекен»: так уж получилась, что она единственная, которая могла бы представлять интересы не только субъектов самой электроэнергетики и ее лоббистов, но интересы широкого круга предпринимателей-потребителей. Другой организации такого рода у нас в стране просто нет.
Но опять-таки, так уж получилось еще со времен узаконивания НПП, она всячески отлынивала от выработки своей собственной позиции в отношении тарифной политики именно в интересах потребителей. И уж подавно не пыталась предпринимать практических действий. В таком духе воспитаны все ее руководящие кадры. Точно так же отлынивает Нацпалата и сейчас, это тоже кадровая школа.
После прошедшего Дня энергетиков наш оптимизм в том, что простой реорганизацией рынка электроэнергии под полноценную систему Единого закупщика дело не ограничивается. Уж коль скоро все равно предстоит развитие и, будем надеяться, не только «под ключ» китайскими российскими компаниями, но и с приложением собственных сил, предстоит возрождать всю ту проектную, нормативную и аудиторскую, строительно-монтажную, наладочную и ремонтную инфраструктуру, в которой опять смогут комплексно расти и воспитываться кадры.
Петр Своик, Facebook
